Att vara oss själva i ett team är avgörande för lyckat arbete

Therese Sverdrup, prorektor för innovation and development på Norges Handelshøgskole (NHH), sammanfattar det fint på tio minuter. Nämligen hur kvaliteten på ett team avgörs av huruvida man inleder ett teamarbete med klassisk teambuilding, eller av att bygga ett teamkontrakt med tydliggörande av uppdrag, roller och normer. Det senare är, förstås, grejen.

Så varför görs det inte? Det kan ju finnas ett gäng orsaker till det, men jag tänker så här:

  • Det innebär att man måste öppna upp sig själv (personligt, inte privat!) – eftersom ni behöver bygga tillit – det vill säga…
  • Ta en risk med rädsla för en mängd olika saker: blotta sig, bli kritiserad, göra bort sig, inte bli tagen på allvar, känna sig och verka okunnig, inte ha koll på läget, hamna i konflikt och [fyll på].

Men! Belöningen när detta görs och genomförs är

  1. koll på uppdraget,
  2. vet vad som förväntas av mig och de andra (känner du igen känslan av att olika tolkningar ställer till det längs vägen?),
  3. förstå varför jag är där (hur många gånger har du känt att du inte vet varför du är kallad?) och
  4. är överens om hur vi ska ha det tillsammans (normer och värderingar).

Google kallar det psykologisk trygghet. Och de har ju också konstaterat att det är det som är utmärkande för högpresterande team.

Obs! Teamkontraktet behöver – som det heter – vara levande. Håll rörelsen igång.

 

P.S Jag kan hjälpa er med detta.


Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut /  Ändra )

Google-foto

Du kommenterar med ditt Google-konto. Logga ut /  Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut /  Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut /  Ändra )

Ansluter till %s